瑞升达印象好是2018左右开始，之前接触过不少品牌的POS，卡中心小组长让干哪个牌子就干哪个牌子，除了小达达都被割了韭菜，目前已经四五年没有装机依然给着分润的平台（虽然已经没有几台在用）！
参加过鑫伙伴的招商会，也参加了卡拉云的第一场发布会，本以为大型会议的尾声就是激情满满，鼓励提大货，结果这2次根本没有提货环节。
发布会见过陆楠本人，还是比较钦佩的，给人印象踏踏实实做事的人，一心想着陪跑兄弟们，所以关于政策没再想太细致的对比，就像深耕的信用卡推广平台，政策都是大同小异，有量了在哪里也能拿到结果，支付行业你找个十亿大佬给你讲他们平台的优势和政策，都能让你觉得他们才是最好的。就像军哥说的一句话：大概意思有些人是投商业模式和逻辑，有些是投人。
本想冲一下2025一季度的春苗计划的，为2025在支付行业奠定一个好的基础，3、4天后通过自媒体平台看到12.27号左右老板已经被请去喝茶，接着就是屹掌柜、鑫伙伴、卡拉云、崧菓、陆老板旗下平台风波。
2、以帮你安全平移的噱头跟你换机器，你不用投资，1:1换到他们1.0的平台，看似很公平，实际你提货200一台的机器换成3、40一台的，如果后期退货通道开启，人家一台怒赚150以上，还白白收了一波提货几十台起步的代理。
多数客户是生意周转或突发事件应急用了信用卡，一时没有能力还款不想分期，是很多持卡人的现状，POS不是唯一的TX工具，也会想方设法通过其他将信用卡额度进行变现周转，不想低头借钱、还想保全征信。
1.0和2.0理论都可以存在多层级，避免再次陷入涉传风波，调整架构和政策规则；合规了，才能走的更远，减少了层级、架构1.0和2.0的分润差距也就微乎其微。
曾经参与过一些招商会，激情澎湃以后，气氛到了，迷失在一声声大哥有魄力、大哥有格局，难免冲动，高估了自己的出货能力，提了大货。
来个形象的比喻，他去果园买苹果，果农说5块钱1斤，要10斤按4块，要1吨按2块5，你出去卖4、5块还能赚不少钱，他想的是买1吨划算连吃带卖还能赚钱，结果吃了1斤以后，剩下的999斤要退货。
1、罚款是肯定跑不掉的，挺久时间没有处理完，肯定是有犯错的地方，错了就要受罚，买教训纠错也是更加合规的开始。
2、集中，预计的压力不会太大，一个多月风波，一旦解冻恢复，中小代理商和已经选好备胎的代理肯定第一时间；交易量大和大团队长的想法只要能让下边的人就行，他们的可以不用太着急...
3、网传的退货通道，一旦开通，之前高估自己能力提大货的假大哥，等了好久终于等到今天，梦了好久终于把梦实现，已经1:1置换的拍大腿去吧？
目前有的平台已经悄悄弱化层级、隐藏交易量、停滞观望的状态，不论是TX、层级、会销、退货通道任何一个环节出现的问题，都想知道怎么整改完全合规的方向在哪里，所以，想继续深耕支付行业的还是盼着陆老板能安全着陆，不然就是大机构怕被抓典型，小平台就怕割韭菜。